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另外一个耐人寻味的信号是，2018年末，拉夏贝尔门店数量开始减少，下降为9269家。拉夏贝尔在回复上交所2018年报问询时指出，近年来服装零售行业销售额增速放缓，行业内竞争加剧，部分行业内公司均出现了毛利率同比下滑的情况。此外，以直营模式为主的拉夏贝尔还面临人工、租金等刚性成本的上升的不利影响。

而从消费者的反应来看，虽然牌子越买越多，门店越开越多，但质量和价格并不匹配。有不少消费者在公开平台表示，“只有打五折的时候买，质量对不起原价。”拉夏贝尔目前的闭店求生之举能否有所成效还未可知，但资本市场的关注度已经大大降低。股价低迷的同时，也在被机构抛弃。2017、2018年，拉夏贝尔是机构的宠儿，一度被看高至30.8元。到了2019年，公司研报已经不见踪影。

在不少媒体的报道中接手链克的公司因为有不少国资参与，所以也被称为是“国家队”，可以看出迅雷在链克的运营上已经面临了很大的政府监管压力。经营权的易手，可以避免迅雷既是裁判又是运动员的局面，而利润丰厚的玩客云及迅雷链则被保留。链克转让后，迅雷还有新的亮点吗？

对于陈震来说，损失的不仅仅是4000元押金，为避免个人征信受到影响，他不得不继续偿还剩下几个月的贷款。陈震的房东也认为自己是受害者。他说，与公寓管理方签了3年协议，后来连续2个多月没有收到房租，“像我这样找‘爱公寓’维权的房东有不少，我们现在只能收回房子降低损失。”

作为潮牌鼻祖，成立于1994年的Supreme一直保持着较高的商业价值。无论是其产品出现在苏富比拍卖行中，还是与Louis Vuitton的奢侈品联名系列，都证明了其强大的消费号召力。不过与IBF公司的争议也暴露出了潮流界对于知识产权保护的认知不足，如果不加以重视，便会困于不正当竞争中，需要耗费大量时间金钱解决。而这期间，仿制品牌会对正牌的潜在市场造成混淆视听的恶劣影响，影响品牌今后扩张。

巩怀志：一是消费服务类，目前已成为经济增长主要力量，公司现金流普遍较好，关注“剩者为王”给优质公司带来的复苏机会；二是大金融处于价值投资区域，短期由于去杠杆可能引发坏账暴露，压制了金融行业估值水平，但其分红收益率高且有业绩增长；三是科技创新，包括高端装备制造、计算机服务等，经过2015年以来市场大幅下挫，新兴产业整体估值不高，可以选择真正有核心竞争力的公司长期投资；四是周期行业的大炼化和禽养殖，均处于景气底部回升阶段，企业盈利能力快速上行。