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1995年，黎智英又推出《苹果日报》。身为传媒大亨的黎智英，没有一点新闻人的职业操守，任凭《苹果日报》和《壹周刊》搬弄是非。比如以偷拍名人私生活闻名的香港狗仔，就是黎智英一手培养起来的。当初是一块来自香港的巧克力，让他觉得香港是天堂，并最终促使他偷渡来到香港。如今，黎智英 数典忘祖、挟洋自重，走上了煽动青年、祸害香港的邪路。

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消息称，玉溪市将通过自查自纠、监督检查、重点抽查、整改落实4个阶段，督促各级党委、政府和相关职能部门认真履行主体责任和监管责任，全面查找殡葬管理服务漏洞，整肃殡葬服务市场秩序。全市殡葬行业主管部门及殡仪馆、经营性公墓、农村公益性公墓、医疗机构太平间等被纳入此次专项整治范围。

值得注意的是，近年来长三角交通基础设施投资规模保持高位运行，2018年完成公路水路交通固定资产投资4245.8亿元。江苏2019年计划完成交通建设投资1370亿元，与2018年投资计划相比，增加210亿元，增长18.1%，而上半年完成780亿元。

文章说，各地区各部门是这次机构改革的主体。只有各地区各部门党委（党组）切实担起政治责任，充分发挥领导作用，才能真正把机构改革落实到位。根据中央要求，各省级党委、中央各部委、中央国家机关各部委党组（党委）对本地区本部门机构改革任务承担主体责任。需要结合实际，构建有效的领导体制、工作体系和工作程序，制定详细的工作计划，强化保障体系，推动改革有条不紊深入开展。党委（党组）书记作为第一责任人，既要挂帅，又要出征，必须亲力亲为抓改革。需要敢于担当，主动作为，亲自抓部署、抓方案、抓协调，对一些关键环节，如组建转隶、“三定”和省级机构改革方案研究制定等，都要亲自牵头组织，全程过问。需要细化责任，形成部门内部或地方各级党委间上下贯通、层层负责的责任链条，一级抓一级，层层传导责任。

2、海底捞的竞争优势和壁垒主要体现在两点：1）上游对于供应链的管控能力较强，主要因为公司餐厅85%以上的食材供应来自关联方或附属公司，主要关联方为蜀海集团和颐海国际，为海底捞餐厅提供主要的食材供应、仓储、火锅调料等，使公司的食材供应品质得到较好的保障，同时在供应节奏等环节也能够与公司的要求完美匹配，实现仓储优化；2）在管理能力上突出扁平化、抱团小组和奖励服务激励机制，首先公司餐厅始终维持直营的经营模式，保证所有门店的质量可控，同时通过优质的管理模式来保证较难标准化的服务水平得以稳定。公司通过“抱团小组”的形式，实现扁平化管理，将相同区域的数家门店形成抱团小组，实现组织内资源共享，提高管理效率。“师徒制”的门店管理和扩张模式带来高效率，师傅所在的门店为该小组的组长单位，而各门店的绩效又与小组内的其他门店挂钩，而徒弟能否开新店成为店长，既与其自身的考核绩效直接挂钩，又与师父门店每年的考核结果有密切的关系，通过此方法形成自我监督的制度；另外，公司员工激励制度较好，激励程度与员工的绩效直接挂钩，而绩效考核又与员工的服务水平和顾客满意度直接挂钩。较有效的激励制度和畅通的职级流动性，使员工自发产生良好的服务意识和动力，达到自我鞭策的状态。公司采取能者居其位，店员升级为店长的平均年限仅4年左右，使得海底捞的员工流失率低于10%（火锅行业平均38.46%），在餐饮行业中非常领先。